物流妄想是企业举行智能工厂建设历程中的焦点部分之一,妄想内容包括:园区整体物流结构、车间内部物流结构、生产先物料配送计划、智能仓储与搬运设计、基于物流工序工装肉泥设计、物流设施信息网络化集成等,它与线体妄想、生产装备结构妄想相互协协调支持,形成联接企业上下游之间、以及企业端到端价值链各个环节的集物流、信息流、资金流于一体的智能物流。
那么,企业在智能工厂建设中怎样举行物流妄想?百乐博智能给各人分享一下智能工厂举行物流妄想的六大原则,希望能够给企业提供一些参考依据。
一、物流强度最低原则:工厂妄想团队经由深入调研后,相识企业工艺流程,凭证各功效区物料或半制品的需求,通过科学要领盘算配送距离、配送频次,综合思量选择合理平衡的计划,使企业整体物流强度降到最低。
二、物流总本钱最低原则:物流装备设施的负载及物流速率的选择以匹配合理为主,兼顾柔性化和投资效益回报率。
三、空间使用率最高原则:充分使用工厂立体空间,结构生产线和物流设施,提高单位面积产出效益。
四、柔性顺应生产模式的转变:市场一直转变,物流系统要知足工厂差别时期的需求,包括产品、工艺、产能的转变,以及未来智能化的更高需求。
五、统一的物流工装容器:简化物流工装容器的规格系列,企业尽可能接纳统一的物流工装容器,以镌汰特殊专用物流工装。
六、物流信息即时可视化:沿用信息化手艺接纳合适的物流信息系统,使物料或半制品的物流数据实时化,随时掌握物流情形,对物流异常实时反应,为生产提供更好更快的效劳。
物流妄想是智能工厂实现精益流动的要害所在,应该引起企业高度重视,为了镌汰铺张,提高效率,可选择专业的工厂妄想团队举行协助,配合为智能工厂的完工起劲。
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