“森森”不息 源源一直 || 森森集团智能工厂妄想项目完善验收！
2022-07-01
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前言
“希望在百乐博先生的资助下，让明庆电子从公司治理、员工能力两方面都获得大的提升 。”
——明庆电子曾总
项目速递
2023年8月14日，中山市明庆电子有限公司（以下简称“明庆”）MES（生产历程管控系统）项目和WMS（智能仓储治理系统）项目启动大会顺遂召开 。借助数字化转型，打造智能制造的时机，实现工厂信息透明化、提升产品质量及追溯能力、提高智能制造竞争力等 。
项目简介
导入MES系统，团结明庆车间的现场无邪设置，与ERP系统无缝对接，迅速资助明庆解决生产历程中的痛点和障碍，实现车间数据实时化、透明化，提高生产效率 。
导入WMS系统，实现明庆仓储收发料及IQC磨练执行全历程的治理系统化和数据化系统，提升仓储和IQC部分作业效率及数据追溯能力 。
项目启动大会
明庆总司理曾庆、项目司理黄总、财务总监匡总、彭岩主管及其他高层治理职员；百乐博数字化工厂事业部黄培宇先生、项目总监郭景豪、项目司理孙文先生以及其他项目组成员配合加入了本次项目启动大会 。
明庆彭主管主持
01
项目计划汇报
百乐博孙文先生明确两个项目的组织架构并划分了各成员的职责，划分就MES项目和WMS项目实验作了详细地汇报，包括项目目的、项目建设周期、项目实验要领和路径、项目纪律以及怎样包管实验乐成等，为后续双方团队项目落地涤讪了坚实的基础 。
孙先生汇报
02
百乐博致词
百乐博黄先生指出本次MES与WMS项目的实验将成为明庆的主要里程碑，由于数字化系统不但是一种工具，更多的是资助企业解决生产治理的问题 。希望明庆与百乐博两个团队施展各自的优势，相辅相成、相互配合、全力以赴让项目顺遂上线 。
黄先生讲话
03
明庆致词
明庆总司理曾总体现，在百乐博先生的资助下，通过本次项目上线，让明庆无论是从公司治理方面，照旧员工小我私家能力方面都获得一个大的提升 。为了让项目顺遂举行，曾总提出了两个要求：1）突破通例，要做就做最好 。最难的事情是改变多年的习惯，没有什么事情是一帆风顺的，只能历经风雨才华见彩虹 。2）明庆团队要捉住这次学习时机 �Ｆ鹁⑴浜习倮植┫壬堑氖虑榧巴�，一边事情，一边学习，提升自我 。系统占三分，培训占七分，项目是否乐成上线，对每小我私家的小我私家能力是一次大的挑战 。
曾总讲话
04
全体宣誓
结语
数字化工厂的运营方法能为企业提速增效，牢靠企业焦点竞争力，不但为运营决议提供有用数据，也能为自身客户提供信心及智能制造基础性包管 。明庆以数字化驱动制造运营，融合精益治理，鼎力大举投入资金提升刷新车间数字化制造水平和客栈细腻化治理，以实现治理透明化、实时化 。
明庆携手百乐博正式启动数字化转型项目！双方软硬团结周全开启明庆数字化转型新征程，配合打造中山电子行业标杆！
明庆简介
中山市明庆电子有限公司位于中国厨电名都广东中山 。公司专业研爆发产电脑控制板、烟机LED节能灯、抽油烟机种种开关等产品 。本公司有现代标准厂房，先进周全的生产检测装备，高手艺的专业研发人才，并于2011年正式通过S09001-2015质量治理系统认证，公司为提高企业治理水平，一直完善各项流程与制度，本着对每一个客户视为未来投资的最先，一直提升质量治理，坚持品质、速率和效劳的允许，以最快的时间，提供字斟句酌的产品和效劳 。
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