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2022-01-10
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目今，许多企业已经完成或正在举行MES治理系统的建设，MES系统也有用支持数字化工厂的目的告竣。在工业4.0时代，企业信息化沿着自动化、数字化、网络化、智能化的偏向生长，若是你还在使用古板MES，那就OUT了!怎样提升现有MES软件，向智能化迈进的详细行动及实验路径是摆在每个制造企业决议者眼前的现实课题。
一样平常来说，重点工程是引领信息化建设的有用抓手。虽然，智慧化推进历程绝不但仅是信息化建设的使命，还应当包括企业战略、文化、组织、治理等随需而变。纵然信息化建设领域，也是一个较为恒久的历程。在推进信息化建设时，与古板数字化时代完全基于客户自身需求，自底向上的出发有所差别，工业4.0需要接纳自上而下，坚持适度“理念引领”的原则。“快速收效”是要求建设使命必需目的清晰并能够提振全员的士气�；谥腔刍疢ES的信息蓝图，团结企业的现实需求及建设基础，明确信息化建设的焦点使命。将焦点使命凭证告竣目的的一致性组合起来，形成一段时间的重点工程。
一、准备阶段
对MES生产治理系统举行现状评估、工厂的生长战略及要求举行剖析，在此基础形成后续智慧化建设内容、要领、路径，同时对现有系统“智慧化”升级举行可行性举行论证。
三、大数据化工程
基于物联网之上建设工业大数据平台，集成MES制造执行系统的营业数据。此阶段，工厂治理将日臻完善，流程化、精益化治理已深入及固化。在工业大数据平台之上，基于急用先行及效益优化的原则，使用数据剖析与优化挖掘，爆发信息盈利，形成指导治理的“新智慧”。将治理重点由流程治理向数据治理转移，实现数据在全厂的爆发、流动、与治理。
二、透明化工程
以现有MES系统为焦点，周全优化营业的票据化、票据的数字化、工厂的无纸化。同时团结物联网手艺，快速实现种种生产要素的自动收罗，并开发信息展收宣布系统，须要时借助虚拟现实手艺，实现信息在全厂的平滑流动及推送效劳。本阶段的建设目的使系统成为与营业高度融合的自动化系统，降低人工信息录入及检索的劳动强度。
四、客户中心化工程
人的因素不可忽视。生产MES系统的建设只是让员工从操作职员逐步转酿成监控者与决议者。工厂涉及的人包括：客户、员工、社会资源。本阶段将接纳MES系统中构建人机交互平台，增进人与智慧工厂的融合水平，并建设客户加入系统，体现以客户为中心的生产目的。
五、产品化工程
智能化生产系统必需实现自组织、自顺应的生产。这个调解是以产品中心的，因此将该工程作为智能化MES乐成标记来看待。此阶段周全审阅个性化生产的支持力度，刷新系统，支持按需挪用，支持生产模式的转变。
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