最近几年，随着许多新工厂建设，在旅行了许多企业的生产调理中心，发明智能工厂的涉及面广(研发、生产、物流等细密融合在一起)、难度大，企业在建设历程中遇到了许多的问题，究其缘故原由，部分是由于缺少一个整体妄想而造成的，如部分车间生产品流和仓储物流无法有用协同(无效搬运储备在制品等)，高价购置的自动化装备成为安排等。总结而言，若是缺少整体妄想，容易造成的问题如下：

　　自动化装备难以告竣预期产能;

　　没有明确的阶段性目的与久远目的;

　　“烟囱式”建设，涉及到大宗供应商，集成难度大;

　　数字化系统界线不清晰，数字化与营业无法深度融合;

　　建设历程不可“章法”，部分项目失败或无法告竣预期收益;

　　智能工厂妄想结构是企业数字化、智能化转型的最先，起到明确目的、设计模式、框定蓝图、确定路径的作用。

　　企业在做智能工厂建设前，照旧应该先要有一个相对完整、合理的整体妄想，明确详细的目的、路径、预算等内容后，再凭证妄想逐步睁开，有的放矢。

　　第一步：整体现状评估;

　　通过对工厂的自动化、数字化、智能化现状举行走访调研，充分掌握企业的战略头脑以及运营、生产、采购等各方面现状(尤其是治理现状，最好以精益价值链的角度来审阅企业的所有营业)。在相识营业系统建设、自动化建设、IoT建设、互通互联等情形后，通过数字化评估系统(评估系统可参考国家宣布的《智能制造能力成熟度评估要领》，也可在此基础上凭证企业现真相形制订更为详尽的评估系统),对各营业的数字化、智能化水平举行分项比照、评分，给出总体评估定位，明确差别和刷新偏向。

　　第二步：需求剖析与数字化转型场景设计

　　第一，现状比照剖析给出需求，企业自动化、数字化现状和标杆企业的差别会爆发需求，如未来哪些方面要追赶，要强化哪些竞争优势等。

　　第二，企业转型升级方面的需求，如企业未来要往哪个偏向去转型。

　　第三，集团管控要求衍生的需求，如财务管控、人力资源管控等(对数字化系统是否集中安排等有影响)。

　　第四，营业和治理特点爆发的需求，如面向ETO的装备制造企业，一个订单就是一个项目，其焦点是项目制治理模式怎样落地等。

　　第五，自动化刷新需求，同步要思量工艺优化需求。

　　第六，外部需协同的需求，企业怎样与上下游企业协同作业。

　　第七，手艺生长的需求，好比大数据、人工智能这些手艺怎样引领营业的生长等。

　　通过场景设计明确营业基于数字化下的运转模式和转变趋势，如装备治理由以前的以修代保模式转变为展望性维修维护模式等。场景一样平常分为两大块：其一是企业整体的数字化转型场景，如企业整体营业向制造业效劳化转型等，其二是每一块营业的数字化转型场景，是要与营业向导举行充分讨论与确认的部分。要做好场景设计

　　第三步：智能工厂专项设计

　　智能工厂建设会涵盖企业的方方面面，因此在蓝图明确后，需要对企业的每一块营业举行详细设计与妄想，明确每一块营业的目的、架构、建设内容等。

　　专项设计是对总体设计的一个剖析，也是数字化妄想建设的较为主要的内容，专项设计是否贴合企业的现真相形，是妄想能否最终落地的要害。

　　第四步：实验计划设计

　　凭证妄想内容，需要通过明确的时间表和先后顺序确定智能工厂建设路径，设计每阶段告竣的目的和需完成的焦点事情。在总体路径指引下，制订各营业数字化建设推进妄想，使各营业部分相识自身需肩负完成的数字化建设内容和目的。在实验妄想里可以清晰知道什么时间完成什么系统和能力的建设，下一步该实验什么系统，以便合理准备实验资源，如：资金预算、职员、实验蹊径等。

　　第五步：项目建设落地

　　在妄想完成后，就进入实验建设阶段。实验阶段一样平常都是3~5年的一个周期，此阶段的重点是包管每一个项目乐成落地，完成每一个项目的启动、招标选型、建设实验、迭代更新等事情。在此历程中，一定要做好按期回首和妄想更新，凭证现真相形按期调解妄想内容，不然妄想与现实就很容易脱节。

　　现在市场上有许多差别的妄想要领论，但归纳下来，小我私家以为基本上都是以此五步为焦点，虽然若是企业较量重大，在部分办法上涉及的内容会更多一些，需要企业凭证自身情形举行无邪调解。