喜讯：通讯行业易而达携手百乐博智能打造云智慧工厂！
2019-03-06
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为新工厂精益结构妄想提供设计计划 ，助力企业打造五年先进 ，十年不落伍的智能化公司!
精益生产的厘革历程中 ，无论是对现有厂房 ，照旧新建厂房 ，都牵涉到整体重新的工厂结构妄想。旧厂房的妄想会遇到许多的限制 ，但针对新厂房 ，是最好的时机 ，可以从一最先就按VSM的偏向举行妄想 ，从而阻止以后的修改与重复。
关于新建厂房 ，首先要从选址最先。首先要明确选厂的目的与依据 ，尚有主要手艺经济指标 ，如占地面积、修建面积、职工人数控制数、用水量、用电量、原质料和燃料耗用量、运输量等。
在确定好工厂选址后 ，就可以准备最先举行工厂妄想阶段了 ，其中在举行工厂现场妄想中有一些基本要求 ，要多加注重的。首先就是一定要向政府妄想部分提出申请 ，并确保如厂房高度、设计图、锅炉房、配电、行车、排污、噪音等内容要在后期验收通过。
其次就是工厂车间的结构设计了 ，
工厂车间的现场物流要求尽可能的笔挺流 ，阻止紊流、交织流� ？夥康木尴浮⑸叩氖俊⑸虻拿婊匦枰ü厦艿牟芎怂憔傩芯鲆�。
若是有大型铸造装备要思量设置减震带 ，如大型冲床、铸造装备等。带有油烟粉尘的车间(或工序)一样平常要求设置在靠近西北角 ，并做好排污、排尘设施的装置。从某种意义上讲现场治理是设计出来的 ，车间妄想的好 ，很是有利于后期运作时的现场治理。
充分思量好厂房内所需要的功效区域 ，好比现场办公室、聚会室、培训室、种种库房、丈量室、员工休息室、茅厕等 ，并确定巨细及最适合的位置 ，按妄想产能要求 ，要有可延展性;
为了利便新厂入驻后 ，能够顺遂开展精益生产治理事情 ，我们在举行工厂结构妄想时 ，工厂智能化的要求加入就越来越常见了 ，不少企业家越来越认同智能工厂妄想是企业数字化、智能化转型的最先 ，起到明确目的、设计模式、框定蓝图、确定路径的作用。
但智能工厂的涉及面广(研发、生产、物流等细密融合在一起)、难度大 ，企业在建设历程中遇到了许多的问题 ，究其缘故原由 ，部分是由于缺少一个整体妄想而造成的 ，如部分车间生产品流和仓储物流无法有用协同(无效搬运储备在制品等) ，高价购置的自动化装备成为安排等。总结而言 ，若是缺少整体妄想 ，容易造成的问题如下：
走弯路 ，容易重复投资与建设 ，如自动化装备难以告竣预期产能;
没有明确的阶段性目的与久远目的 ，导致营业数字化转型没有偏向;
“烟囱式”建设 ，涉及到大宗供应商 ，集成难度大;
数字化系统界线不清晰 ，数字化与营业无法深度融合;
组织治理架构不明确 ，缺少数字化人才;
建设历程不可“章法” ，部分项目失败或无法告竣预期收益;
数字化新手艺看法堆砌 ，没有与企业现实相团结;
因此 ，建议企业在做智能工厂建设前 ，照旧应该先要有一个相对完整、合理的整体妄想 ，明确详细的目的、路径、预算等内容后 ，再凭证妄想逐步睁开 ，有的放矢。
第一步：整体现状评估
通过对工厂的自动化、数字化、智能化现状举行走访调研 ，充分掌握企业的战略头脑以及运营、生产、采购等各方面现状(尤其是治理现状 ，最好以精益价值链的角度来审阅企业的所有营业)。在相识营业系统建设、自动化建设、IoT建设、互通互联等情形后 ，通过数字化评估系统(评估系统可参考国家宣布的《智能制造能力成熟度评估要领》 ，也可在此基础上凭证企业现真相形制订更为详尽的评估系统),对各营业的数字化、智能化水平举行分项比照、评分 ，给出总体评估定位 ，明确差别和刷新偏向。
第二步：需求剖析与数字化转型场景设计
在上述评估内容完成以后 ，紧接着要举行需求剖析 ，如智能工厂要做成什么样?目的是什么?这些都泉源于需求。凭证中制的履历 ，需求剖析可以从七个方面开展：
第一 ，现状比照剖析给出需求 ，企业自动化、数字化现状和标杆企业的差别会爆发需求 ，如未来哪些方面要追赶 ，要强化哪些竞争优势等。
第二 ，企业转型升级方面的需求 ，如企业未来要往哪个偏向去转型。
第三 ，集团管控要求衍生的需求 ，如财务管控、人力资源管控等(对数字化系统是否集中安排等有影响)。
第四 ，营业和治理特点爆发的需求 ，如面向ETO的装备制造企业 ，一个订单就是一个项目 ，其焦点是项目制治理模式怎样落地等。
第五 ，自动化刷新需求 ，同步要思量工艺优化需求。
第六 ，外部需协同的需求 ，企业怎样与上下游企业协同作业。
第七 ，手艺生长的需求 ，好比大数据、人工智能这些手艺怎样引领营业的生长等。
需求明确后 ，要对营业的整体数字化场景举行设计 ，此部分一样平常是企业向导最关注的内容 ，通过场景设计明确营业基于数字化下的运转模式和转变趋势 ，如装备治理由以前的以修代保模式转变为展望性维修维护模式等。场景一样平常分为两大块：其一是企业整体的数字化转型场景 ，如企业整体营业向制造业效劳化转型等 ，其二是每一块营业的数字化转型场景 ，是要与营业向导举行充分讨论与确认的部分。要做好场景设计 ，建议要注重以下几点：
· 场景要只管形象化、图像化 ，能有视频是最好;
· 场景要明确新旧场景的比照和转变;
· 场景可以分远期场景和近期场景;
· 场景要区分已经实现和设想部分;
· 场景的落地要靠流程支持;
· 要找到重点场景;
第三步：蓝图与目的设计
蓝图和目的是未来智能工厂建设的总纲 ，一样平常要包括久远目的设计、以及基于久远目的下的整体妄想蓝图、软件架构蓝图、自动化架构蓝图、数据架构蓝图 ，同时要思量在短时间内无法完全实现时 ，还要设计短期目的 ，以及为了包管蓝图和目的的实现 ，要制订战略包管步伐要匹配 ，如组织包管、人才包管、标准包管等。
第四步：智能工厂专项设计
智能工厂建设会涵盖企业的方方面面 ，因此在蓝图明确后 ，需要对企业的每一块营业举行详细设计与妄想 ，明确每一块营业的目的、架构、建设内容等。
依据中制的履历 ，建议企业可以思量八大专项内容的妄想 ，包括自动化与少人化专项、生产运营系统优化专项、物流供应系统提升专项、研发与工艺立异专项、治理决议系统提升专项、智能产品与效劳专项、基础能力规范专项(含标准、流程、精益、集成等)、数字化团队专项 ，其中前6个专项是针对营业的(企业可以凭证营业重点挑选或删减) ，后2个专项是基础专项。
专项设计是对总体设计的一个剖析 ，也是数字化妄想建设的较为主要的内容 ，专项设计是否贴合企业的现真相形 ，是妄想能否最终落地的要害。
第五步：实验计划设计
凭证妄想内容 ，需要通过明确的时间表和先后顺序确定智能工厂建设路径 ，设计每阶段告竣的目的和需完成的焦点事情。在总体路径指引下 ，制订各营业数字化建设推进妄想 ，使各营业部分相识自身需肩负完成的数字化建设内容和目的。在实验妄想里可以清晰知道什么时间完成什么系统和能力的建设 ，下一步该实验什么系统 ，以便合理准备实验资源 ，如：资金预算、职员、实验蹊径等。
第六步：项目建设落地
在妄想完成后 ，就进入实验建设阶段。实验阶段一样平常都是3~5年的一个周期 ，此阶段的重点是包管每一个项目乐成落地 ，完成每一个项目的启动、招标选型、建设实验、迭代更新等事情。在此历程中 ，一定要做好按期回首和妄想更新 ，凭证现真相形按期调解妄想内容 ，不然妄想与现实就很容易脱节。
以上是智能工厂妄想的一样平常办法 ，现在市场上有许多差别的妄想要领论 ，但归纳下来 ，小我私家以为基本上都是以此六步为焦点 ，虽然若是企业较量重大 ，在部分办法上涉及的内容会更多一些 ，需要企业凭证自身情形举行无邪调解。
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