双赢之选，见证天元汇邦新质料智能工厂“智”胜之道
2022-08-15
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战略就是做准确的事，运营就是把事做准确。
撰写 | 百乐博智能
正月初六下昼16:00-17：00，高胜咨询战略妄想首席专家廖宜尚先生在直播间与各人分享“从战略妄想到落地执行”，深度剖析怎样成为细分领域的向导者。
01
企业现面临状态
首先，廖先生列出了外部竞争情形的转变对企业带来的影响，特殊是在2020年，各行各业受到重大挤压与攻击。
随后廖先生剖析企业在没有系统的战略妄想和战略落地时，企业内部常见的12种现状。
02
战略运营的价值
战略运营主要解决在运营治理职能领域内怎样支持和配合企业在市场中获得竞争优势。从某种意义上讲，战略就是做准确的事，运营就是把事做准确。廖先生详细地剖析了企业做了战略运营后能获得了10个利益，并强调只有将治理者加入谋划，树立谋划意识，分享谋划效果，从谋划的偏向推动企业刷新，才华充分调动治理者起劲性，加速企业快速转型升级。
03
战略五步十定法
战略制订的历程就是团队生长的历程、团队建设的历程，履历过战略制订的团队是特殊有凝聚力、战斗力的团队。廖先生重点向各人解说了战略妄想中的五步十定法，重点诠释了其中的五步：企业文化、战略洞察、战略妄想、战略解码和战略运营。
04
战略落地三步曲
最后，廖先生还强调战略是需要团队整体制订的，只有团队自己制订的战略才华确保战略的真实性、准确性，才华确保战略行动的详细落实。战略落地由最主要的三步曲（三个聚会模式）跟进和改善优化项目目的和预算，划分是：谋划剖析会、绩效磨练会和产品战略钻研会，对项目举行实时跟踪、磨练与完善。
希望各人通过今天廖先生为各人带来的战略“干货”，能引领各人学习掌握新风口下的战略开局，定制企业生长决胜之道。百乐博&高胜会继续资助越来越多的的企业家们，在�；暾业狡笠档恼铰远ㄎ�，转危为机，实现企业的腾飞！
注：没有来得及看直播的朋侪可以点击进入直播间回看！
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