2月22日晚上19:00-20：00
，由百乐博智能团结高胜咨询派发的“新春晤面礼”最后一场直播由百乐博数字化首席专家宋军华先生在直播间与各人配合探讨古板治理和数字化转型的串联与融合
，推开智造的大门
，资助企业插入腾飞的同党！

01

什么是治理？

宋先生体现治理的实质管人、理事（向导管人、流程管事）！在简要先容了治理的工具和治理要领论之后
，枚举了一些常见治理要领
，并重点解说了精益生产与五星班组这两个最主要的治理要领
，由于它们是数字化转型的基础
。

02

古板治理与数字治理的区别

相比古板治理
，数字化治理在落地方法、集成度、应用工具和时效性有很大的差别
。宋先生指出数字化的灵魂是头脑
，头脑是指治理要领
，治理排第一位
，数字化软件是第二位
，若是基础治理没有做好
，数字化也无法落地
。

03

数字化治理升级之路

数字化治理=治理+工业互联网
，可以实现全岗位、全流程、全价值链无纸化和数据化
。宋先生剖析了数字化治理转型进阶路径分5个办法：营业数据上云、内部企业协同、外部生产协同、外部产销协同和工业整体协同
。宋先生还强调数字化转型是智能制造升级的必经之路
。

04

数字化治理案例分享

案例一：

首先
，宋先生以威博家电2019年引入百乐博智能数字化工厂解决计划为例
，向各人展示了威博通过接入MES系统、买通ERP等多系统
，销售、生产、库存等多个治理系统获得周全优化
，车间生产效率提升15%以上
，成为提质增效的标杆企业之一
。

案例二：

宋先生回首了广东瑞德智能科技股份有限公司于2018年10月与百乐博携手搭建信息化平台：通过导入SCM系统
，建设集团供应资源开发
，执行全历程治理系统化的
，提高供应链的执行能力；通过导入APS系统提升排产效率
，实现妄想直接推动供应商的送货与仓储的配送；通过导入WMS系统
，仓储收发料及IQC磨练执行全历程的治理系统化
，数据化系统
，提升仓储和IQC部分作业效率及数据追溯能力
。

至此
，由百乐博智能团结高胜咨询派发的“新春晤面礼”5天公益直播课程于今日完善收官
，希望借此运动向导各人撬开智造的大门
，未来更多的企业赢得“智造”盈利
。谢谢各人对百乐博支持
。