撰写 | 百乐博智能

　　一边是“工业4.0”的浪潮正起，另一边是“中国制造2025”的实验，越来越多制造企业意识到制造业势态正在向智能制造靠拢，迫切地想要举行数字化转型，建设智能工厂
。可是，往往许多制造业企业并没有意识到工厂妄想顶层设计是信息化建设与数字化转型的要害，给予忽视，导致系统的集成性差，形成了信息孤岛，未能建设成真正的智能工厂
。那么，制造业企业要怎样做好工厂妄想顶层设计?

　　制造业企业要想做好工厂妄想顶层设计，首先要相识自身企业未来三到五年的战略定位，相识企业对产品、产值、产能的基础需求，同时，我们还需要对行业标杆举行深度剖析，好比他的产值、人均效率、自动化水平、信息化水一律等
。

　　因此，在智能工厂妄想前，需要组织企业高层向导举行座谈钻研，并且约请企业营业职员及信息手艺职员协同加入，由熟悉企业营业流程、生产流程职员举行梳理，然后交由智能工厂妄想项目组团结企业的战略生长举行相关优化，构建出顶层设计的焦点手艺框架和基础标准，为智能工厂建设打下优异牢靠的基础
。

　　工厂妄想顶层设计主要由基础理论、标准规范和工具软件等部分组成，但也特殊强调项目的组织、治理、协调与配合，因此百乐博智能在举行智能工厂妄想时，就接纳团队协同的方法，以百乐博智能为主导方，企业客户生产部分、工业部分为协同方，装备供应商为配合方，充分使用三方优势举行工厂妄想顶层设计计划的制订
。您的企业是这样做的吗?