首先丁先生通过引用印度哲学家吉杜·克里希那穆提的一句名言引出学习的心态是：统一身份、跟上头脑、学习优点和信托学习
；并划分了学习的三个条理
。

一、企业面临竞争后的大突破

丁佰胜先生通过对大情形下的热门剖析和当下竞争转变案例剖析，体现中国的第四次工业革命正在睁开，企业的竞争已经从”时机导向型”走向”战略牵引型
。丁先生总结了企业面临竞争后的十大转变，得出“企业生长落脚点是数智化”
。

二、企业生长落脚点是数智化

若以人的身体来比喻，就像是手指、四肢、眼睛、耳朵，全都凭证大脑的指令在运作
。智能工厂就像工厂有个统一大脑，在智能工厂里，属于统一阶级的部分或装备之间协调运作，就连在分属于上下阶级的状态下，依然能够透过网路，无邪地交流资讯
。

百乐博智能董事长丁佰胜先生指出，智能工厂的制作和工业互联网的应用是实现企业高效运作的主要路径，并通过产品化、精益化、数字化、自动化的落地要领，最终构建高效、快速、利润高的智能工厂
；并强调智能制造要害四要素是系统妄想、分步实验、实事求是和量身定做
。

三、数智化工厂的治理思绪

丁先生重新界说了“谋划”和“治理”这两个看法，企业常说的转型升级详细指的是“谋划转型”和“治理升级”，谋划是老板决议的，治理是职业司理人决议的
；先略后战，制订详细的战略，谋划突围要从战略妄想上突围，而治理要从智能制造上突围
。