在人工本钱一直提升的大情形下，古板的制造行业压力越来越大，使用新建工厂实现转型升级迫在眉睫。另凭证国家鼎力大举提倡“中国制造2025”政策指引，新工厂从精益化、自动化、信息化、智能化四个维度全方位打造，让铺张在精益结构端举行消除，实现工业1.0到4.0的快速转变，让企业赢在新建智能工厂的起跑线上。2019年6月18，广东昇辉控股电子有限公司（简称“昇辉控股”）携手百乐博（简称“百乐博智能”）新工厂妄想项目启动大会圆满乐成。昇辉控股的常总、谢总、屈总、胡总及百乐博智能王总与照料团队配合加入了本次大会。此次聚会的召开也标记着百乐博智能正式进驻昇辉，睁开新工厂的智能妄想设计。

在项目启动会上，由百乐博智能常先生划分从项目配景、妄想规模与内容、组织搭建、项目希望妄想与落地实验、制度等方面讲述了此项目，强调了以下几点：

1、项目看法转变：先生是教练，驻厂指导，企业全力配合；

2、项目周期2个月，时间短、使命重，制订妄想严酷执行；

3、妄想计划全员加入，优势互补，打造完善计划；

4、完成妄想计划同时，让各人学到工厂结构要领，授之以渔。

希望通过各人的起劲，将昇辉打造成一个清静、高效、智能现代工厂，成为行业标杆，引领行业的生长。

针对新工厂的妄想，昇辉常总也提出了几点建议：

1、现在制造业形势严肃，针对小三箱车间，希望完全打造为全自动化生产，成为行业标杆；

2、百乐博项目先生全力以赴开展项目时，同时也希望昇辉团队在屈总的向导下全力配合咨询照料先生，打造一个全新的昇辉；

3、昇辉项目只是现在双方相助的一个最先，期待双方把项目开展好，后续昇辉山东工厂、昇辉所有供应商都会凭证此标准打造。

、

随后，由百乐博智能王总讲话：首先谢谢昇辉控股常总选择百乐博智能，希望我们强强团结，在常总的向导下将昇辉打造成一个智能化的现代工厂。

王总针对项目后期推进情形，也提出以下三点要求：

1、项目推进历程中，项目成员要突破现状固化头脑模式，要敢于立异、敢于突破，不要被现状所约束，把铺张在妄想段举行消除；

2、针对项目开展，不是任何一方的事情，需要昇辉和百乐博双方配合，希望昇辉的项目组成员全力支持咨询先生，我信托凭证先生对妄想和物流的专业，再团结昇辉成员对现状工艺熟悉，双方优势团结一定能够打造完善计划；

3、针对咨询照料先生，希望在项目推进偏向、计划妄想历程中，要站在客户角度，想客户之所想，思客户之所痛，为客户提供周全优质的效劳。

最后，希望全体项目成员，制订目的，使命必达，凭证妄想保质保量全力推进项目，预祝项目早日取得乐成。