芜湖瑞丰农牧业装备有限责任公司新工厂妄想项目总结大会
2021-11-09
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2021年的市场攻击差别以往，质料本钱大幅上涨，疫情重复来袭，限电停产影响重大，不少制造业面临生与死的磨练�；⒛暌训�，百乐博智能与高胜咨询团结组织专家团队送上突围福利！直播一直，助您虎年虎虎生威！
数智化转型，为何投入巨资但效果不佳？2月13日晚上8点，高胜互联总司理杜滔在直播间为各人揭晓了谜底，并分享了企业高质量生长应怎样练好内功？
01
制造业生长趋势
杜先生首先分享了四次工业革命生长历程，指出物联网（IoT）和智能工厂是未来的主战场。数智化工厂将是未来制造业生长的一定趋势 。
迈向工业4.0，精益生产是必经之路。中国制造2025的特征是毗连，基于精益的理念，付与装备人的智慧，付与人与装备的手艺，把人机、料、法、环细密地联系在一起。
02
数智化转型常见问题
其次，杜先生列出了企业推进数智化的现状：
1、产品标准化水平低，同类型产品规格多、工序重复，换线调试过于频仍。
2、产品质量及格率不达标，公差配合精度达不到，导致无法使用。
3、自动化装备维护保养不到位，职员手艺缺乏，一再�；�。
4、治理粗放，流程不清晰或执行缺乏，信息系统形同虚设。
03
数智化必需练好内功
基本功一："三横两纵"模式
杜先生提出未来智能制造从四大偏向：产品化、精益化、数字化、自动化，并针关于高胜咨询独创的"三横两纵"模式做了详细地先容，“三横”主要是谋划、流程和现场，两纵是指人才和分派，这种模式可以资助企业实现转型，通过新的谋划模式（互联网渠道）将供应商以及客户信息整合起来。
基本功二：企业流程梳理
关于企业流程厘革，杜先生重点从研发流程和供应链流程这两个方面睁开先容团结企业内部精益生产优化，降低本钱，提高效率。
基本功三：精益生产字斟句酌
杜先生体现企业现场治理最直接的体现形式就是精益生产，他从精益头脑的起源讲起，并生动地解说了精益的要领论，强调精益在企业生长中可以抵达的预期收益。
最后杜先生总结数智化转型的实验原则：系统妄想、分步实验、实事求是、量身定制、基础先行。
希望各人从杜先生为各人带来的转型“内功”心法分享中能有所收获，群集优势，学习并掌握治理的精髓，助力提升企业的竞争力，快速实现数智化转型！百乐博VIP课堂7天公益直播暂时告一段落，谢谢您的支持和加入！
注：没有来得及看直播的朋侪可以点击文章末尾“阅读原文”，进入直播间回看！
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