什么是精益生产，企业应该怎样做好精益生产?

　　精益生产是一种以只管镌汰铺张为目的的生产方法，其焦点在于高效使用资源、优化流程、提高质量。

　　1. 确定价值：相识客户的需求，明确产品或效劳的价值，以便更好地妄想生产历程。

　　2. 建设价值流图：通过绘制价值流图来相识生产历程中的每一办法，找出其中保存的铺张，从而刷新流程。

　　3. 制订拉式生产妄想：使用拉式生产妄想，也就是凭证客户需求举行生产，以最小化库存和铺张。

　　4. 实验单件流生产：尽可能实现单件流生产，即在生产历程中只生产所需数目的产品，阻止铺张和库存积压。

　　5. 建设可视化治理系统：通过建设可视化治理系统，包括事情台看板和生产线看板等，使治理职员更能清晰相识生产情形，实时发明问题并解决。

　　6. 实验一连改善：接纳Kaizen要领，即一直刷新和优化生产历程和工具，以提高效率和质量。

　　7. 培训手艺：对员工举行培训，提高其手艺和知识水平，以支持刷新和优化生产历程。

　　8. 支持新产品开发：在精益生产的基础上，支持新产品的开发和生产，以知足更普遍的客户需求。