工厂妄想布结构的内容包括工厂总体平面安排(解决工厂各个组成部分,包括生产车间、辅助生产车间、客栈、动力站、办公室等种种作业单位和运输线路设施的相互关系,解决物料流向和流程、厂内外运输的毗连)和车间安排(解决事情地、装备、通道、管线之间和相互位置,解决物料搬运的流程及运输方法),一样平常来说,工厂妄想结构需要遵照以下9大原则:
1、统一原则
在结构设计与改善时,必需将各工序的人、机、料、法四要素有机团结起来并坚持充分的平衡。由于,四要素一旦没有统一协调好,作业容易割裂,会延伸障碍时间,增添物料搬运的次数。
2、最短距离原则
在结构设计与改善时,必需要遵照移动距离、移动时间最小化,条件是包管合理的作业空间。由于移动距离越短,物料搬运所破费的用度和时间就越小。
3、人流、物流流通原则
在举行Layout设计与改善时,必需使物流流通无阻。在Layout设计时应注重:只管阻止倒流和交织征象,不然会导致一系列意想不到的效果,如品诘责题、治理难度问题、生产效率问题、清静问题等。
4、充分使用立体空间原则
随着地价的一直攀升,企业厂房投资本钱也水涨船高,因此,怎样充分使用立体空间就变得尤其主要,它直接影响到产品直接本钱的崎岖。
5)清静知足原则
在举行Layout设计与改善时,必需确保作业职员的作业既清静又轻松,由于只有这样才华减轻作业疲劳度。切记:太过质料的移动、旋转行动等可能会爆发清静事故,每次抬升、卸下货物行动等也可能会爆发清静事故。
6、无邪无邪原则
在举行Layout设计与改善时,应尽可能做到顺应转变、因地制宜,如面临工序的增减、产能的增减能无邪对应。为了能告竣无邪无邪原则,在设计时需要将水、电、气集中统一结构,接纳自上而下的接入方法,最大限度包管现场整齐,并包管未来现场转变的无邪性。装备只管不牢靠基础而接纳利便移动的装置。
7、经济产量及生产线平衡原则
未抵达一定的经济产量,安排一条流水线将造成资金铺张。各工序要平衡,按工时和节奏定员分工,抵达一连流水作业。
8)恬静原则:
照明、透风、气温应适度,噪音、热气、制造粉尘、震惊应隔离。
9、空间优化原则:
库存空间最小化,最大限度镌汰原质料和制品空间。最大限度地加速作业周转,快速一连移动,制程中仅存放合理数目的在制品
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