在视频时代
，种种资讯及效劳公司脱颖而出
，可能研究的不是手艺
，但说得似乎很有原理
，这个时间往往也蒙蔽了选择的双眼。

如我们所做的智能工厂妄想
，他自己就是一项保存许多不确定性的项目计划
，他与企业未来战略、投资偏向、新工艺开发、订单结构等有着千丝万缕的关系
，但你说他的价值所在
，我以为可以从以下几点剖析。

01  从“0”出发

无论工厂建设与否
，我们都要思量从“0”出发
，不要理想原有的模式和结构可以给你改观几多
，一定要放空心态
，重“心”最先
，即智能工厂不是简朴结构调解
，而是模式立异；

02  需求匹配

若是新建工厂
，计齐整般只有一次时机
，由于厂房建设不可逆
，以是在新建工厂前期务必有富足的妄想时间
，他不但可以理清晰未来的产能和工艺妄想偏向
，在修建选择和本钱上
，可以获得完善的需求匹配
，即合理修建；

03  我要什么

从资源需求匹配情形看
，许多时间企业只知道“我能做什么”
，并不清晰知道“我要什么”
，尤其在装备投入上
，感受只要花钱买了就可以源源一直地输生产品
，但装备需求是否合理、选型是否准确
，好比少数装备太高(思量是否尚有其他选择)导致层高增添
，增添修建本钱得不偿失等
，而往往这些是我们在新工厂妄想前期重点帮企业梳理息争决的问题；

04  内部妄想

智能工厂妄想不可忽略产线设计、智能物流、智能仓储等主要内部妄想问题
，但我信托“知识在朋侪那里”
，尤其现在做智能物流和仓储的厂家触目皆是且手艺、应用也已很是成熟
，我们要做的就是资助企业做好合理的选择并执行下去
，虽然我们不可忽略智能物流和仓储对修建的要求。

十年前企业做过治理咨询都是被赞扬的工具
，工厂现场治理及员工素质提升给企业带来一定的盈利
，但现在企业再去做
，无外乎“锦上添花”
，有则更好
，无则不伤细腻
，但不代表做了就欠好
，事实改善永无止境
，相反在新工厂妄想时
，提前改善成为必不可少的利器
，以是我们在做企业调研初期的时间
，会输出企业“百问百答”
，让问题止在老工厂
，让成熟的立异在新工厂施展光线。

现在智能新工厂妄想不是你做不做的问题
，而是企业未来战略中必不可少的主要环节！