文章来自：佛山日报

2021年已成为历史。站在新起点上的2022年回望顺德，全区同心同德，经济社会实现更高质量的生长。顺德区两会刚落下帷幕，顺德“工业立区、科技强区”的程序越发坚定。制造业数字化智能化转型，这是先发地顺德高质量生长必由之路。

古板制造业企业实现转型与“二次腾飞”，离不开效劳商的“保驾护航”。在顺德外地，就有这么一家为企业数智化转型升级保驾护航的效劳商——百乐博（下称“百乐博智能”）。作为百乐博智能董事、总裁，常留栓深耕行业多年，其对制造业数字化智能化转型有怎样的探索、思索、建议
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■人物档案

姓名：常留栓

职务：百乐博董事、总裁

履历：

10年的智能工厂妄想履历，曾任职于富士康IE学院，认真富士康郑州厂区、兰考厂区、济源厂区智能工厂整体妄想，并担当富士康IE学院资深讲师、6Sigma绿带巨匠。

具备100多个个的智能工厂妄想实战履历，擅于使用SLP理论、再团结企业产品工艺流程、行业特征以及智能制造履历对新工厂顶层妄想、智能物流妄想、信息化妄想、自动化线体智能仓储等计有一套成熟的智能工厂妄想履历。

■数字化是工具

目今珠三角的众多企业都在面临着数字化智能化转型的机缘期，但一些企业在数智化转型的历程并非一帆风顺。有的会陷入渺茫期，不知道转型该怎样去做，也不确定企业的现状、自身的团队能否跟得上，更不确定花钱转型能否带来响应的效益和价值。常留栓以为，这样的征象确实保存，一些企业不敢转、不想转。

对此，常留栓给出三方面的建议。他建议企业不要在落伍的生产工艺和现场都是铺张的情形下去做自动化。“举个例子，某工厂生产工艺很落伍，随处是人工搬运。若是该企业没有改善这种落伍且保存铺张的生产谋划的方法，那么用自动化着实也是铺张。”

同时，常留栓也建议企业不要在流程臃肿、现场流程还不清晰的情形下去做数字化。“由于数字化是一种固化的、资助企业治理的一种手段和工具，它更多的是袒露问题，而不是解决问题。”

别的常留栓还建议企业不要在系统没有买通，数据没有互联这种情形下去做智能化。“由于智能化说白了也是系统，若是企业自身本有的系统都没有实现互联互通，那么现场诸多的基础数据就很难实现有用的收罗，这样的自动化工厂是做不起来的。”

因而，常留栓以为，企业数智化转型需要一个专家团队为其举行调研、诊断和评估，给予建议，让企业少走弯路。“换句话说，企业数智化转型，需要顶层设计。就像开药方一样，要详细到每一个企业身上，有的放矢，也就是因地制宜。”常留栓说。

■给它们一片天空

作为天下综合实力百强区“老大”，也苏醒地熟悉到生长掣肘所在，更是在顺德区第十四次党代会上发出四大时代之问。

其中一问，即是“在新一轮科技革命、工业厘革中，顺德怎样从‘两家一花’等古板工业中催生新经济、开发新赛道? ”这一问，顺德必需、也定能作答。谜底是，未来五年，顺德要在构建现代工业系统上先行树模。工业立异能力抵达************水平，工业基础高级化和工业链现代化水平显着提高，制造业数字化智能化转型成为天下样板。

推动企业数智化转型，为企业生长赋能，离不开效劳商的保驾护航。目今顺德正在着力推进企业数字化、智能化转型，对此常留栓建议政府可引进优质企业，并为企业引进相关的硬件设施和手艺作育提供政策支持。“我以为要害的一点，政府也要重视数智化转型的效劳业，给这一领域的企业相关的政策支持或者帮助，让它们能够去做起来，给它们一片天空，去施展它们推动与赋能企业数智化转型的作用。”常留栓说。

对此，常留栓建议政府可以通过举行一些运动，为企业和效劳商搭建交流的平台，以此来增进双方的交流与相助。同时，也可以组织一些游学，旅行一些赋能转型的行业标杆。别的，也可以出台一些相关的津贴政策，“这些政策在顺德是有的，这点做得较量好，给与我们这类企业相关的津贴，减轻了我们许多压力。这对我们来说也是一种很好的激励。”

■“立异是灵魂”

“立异是百乐博灵魂，迅速与协同是真正的焦点竞争力。”走进百乐博智能企业办公室，墙上的这行字格外引人注目。位于顺德区创意工业园的百乐博智能，已乐成为300多家企业古板制造业提供数字化转型效劳，为超200家企业完成智能工厂妄想，助力顺德经济高质量生长。

常留栓大学结业后，来到珠三角前沿地，深谙企业数字化智能化的主要。谈起公司高质量生长的履历，常留栓将履历总结为，“抓得准”、“跟得紧”、“管得好”和“劲头足”这四个维度上。

在“抓得准”这一维度，常留栓体现，百乐博智能捉住了中国企业智能制造转型升级这一契机。“公司建设这几年，我们团结整个海内市场的生长趋势，对每一个泛起时机都掌握得很准。”常留栓剖析，企业转型升级，走智能制造将会是一个大的趋势，在这个趋势潮流中会迸发出诸多的机缘，用具有前瞻性的眼光，耳听八方眼观六路，掌握住每一个转瞬即逝的时机，是尤为要害的。“许多老旧的工厂，它需要升级，古板破旧的厂房知足不了它的使用，它就需要建设新的智能化工厂。这就需要科学的妄想和顶层设计。我们正是捉住了这个机缘实现了快速的增添。”常留栓说。

“跟得紧”是第二个维度，常留栓以为，紧跟政府政策的指导，去资助企业是百乐博智能实现高速生长的另外一个主要的缘故原由。百乐博智能紧靠政府的政策，到企业中宣导百乐博智能使用政府支持的案例，资助企业相知趣关的政策，从而更好地实现转型升级，“政策就是沃土与养料，它促使企业转型着花，让顺企在顺德这片沃土上焕爆发气。”常留栓体现。

“管得好”体现在百乐博智能内部的“倒金字塔”治理模式。“我们以‘战区司令’为焦点，打造了合资人这一模式。常留栓先容，在公司的内部架构里，大伙儿有一种一起创业的感受，这种倒金字塔治理模式很是高效快捷。”高效决议，省去繁琐无效的反响，从而使事情效率大大提升。这是百乐博智能高速生长的一大内因。“这种倒金字塔模式提高了各人的起劲性，促使大伙儿能够自觉高效地完成事情。”

“劲头足”是百乐博智能高速生长的另一大内因。“时机掌握得再准，政策使用得再好，没有这种斗争拼搏的文化，我们也不可能把每一件事做好。”常留栓体现，百乐博智能以效果作为导向，将口碑作为权衡事情效果的唯一标准。

在谈及2022年公司目的时，常留栓体现接下来百乐博智能将为现实2022年营业额突破2.5亿元而起劲，也为公司三年上市打下基础。同时他也希望能够将自身智能工厂妄想的履历分享到天下各地的企业中去。“我们智能工厂妄想这个产品，基本上已经做到天下第一了，现在我们在珠三角、长三角做得较量好。那么我们希望下一步在湖南、湖北、天津、厦门、成都等省份、都会开设相关的分公司或效劳处，把这样的履历复制到更多的地方，去资助更多的公司实现智能制造转型升级，让它们少走弯路。”

文、图、视频 | 佛山日报 记者覃征鹏 实习生洪睿智