通过这次的战略课程,让我对战略妄想有了新的熟悉。从战略制订到落地实验真的是需要科学的方法要领的,并不像之前以是为的那么简朴,几个高层碰一碰就得出来的效果并不是企业最精准的战略目的。学习完成之后回公司要组织团队,按先生教授的要领举行数据剖析,重新制订新的战略目的和偏向。

——广东力源液压机械有限公司

庞国达   总司理 

      企业运营是一门很深的学问,掌握战略妄想,精准定位企业生长偏向是我们公司现在的事情重点。通过两天一夜的学习,让我印象最深刻的是战略妄想对公司生长的主要性,丁先生有句话讲得很是准确:战略妄想不是你愿不肯意,而是生与死的选择!市场的转变,竞争敌手的挤压等因素,带给公司影响很是大,因此企业唯一的出路就是做好战略安排,严酷按531妄想推进公司的生长。

——中山爱美泰电器有限公司

童风喜 总裁

      我的公司建设了几年,在野蛮生长过来后发明许多工具没偏向、没做好,我是做手艺身世的,想法许多但不懂治理,治理不是我的强项,手艺才是我的强项。我的公司没有很好的去妄想产品,没有把一些重点产品去匹配打市场。这两天的课程让我感伤良多,我一边听课一边思索回去后要怎么做,我的团队若是找不到偏向该怎样随着我走下去,以是我要回去逐步消化,要做好产品力,通过产品力去发动我整个公司的生长。

        ——佛山市顺德区苏莱电子有限公司 

  苏仲洪  总司理

      以前听过一些课程,但回到企业后所有泡汤,由于许多时间是我一小我私家去听,许多事情无从入手。今天我把销售团队、运营,包括我的助理、一线的治理团队所有带过来,真正融入进上课气氛是第一次。我们企业三十多年,之前三十年都是土生土炮的做法,很是古板的民营家族企业,之后几年由我完全接班,向导各人配合为这个行业这个市场打造一个更好的平台,以是很是需要高胜这样的团队去支持我们企业的刷新,支持我们这个行业有一连后面三十年的生长。这两天的战略培训特殊深刻,日后的事情当中也会逐渐泛起。许多人都说市场转变太快,行情越来越难做,但我信托只要自身调解好,让自己整个团队幸福感更好,才华发动客户幸福指数提高。

                     ——中山市东港家具制造有限公司

 梁志强  总司理

      培训加入了许多,可是历来没有那么详细,丁先生比那些导师厉害多了,我们做企业都很有履历,可是没有上升到一个高度,成为一种逻辑,又要去讲给下面的人听,着实很禁止易,这次凌驾我的预期,听完之后我才知道,若是要做大一个企业真正要讲战略。讲战略很主要,可是讲没有用,要落地,今天最主要的是意识到。以是回去后,啥也不说,赶忙看看怎么组建团队,把分派弄好,目的由各人来提,我以为若是我们都这么去做的话,应该指日可待!

                               ——广东维诺电器有限公司

 姚凯源  总司理

      两天一夜的战略课程,我感受学了许多工具,收获很大,尤其是丁先生很是接地气,我以为丁先生着实是个高人,他的智慧可以看到许多企业治理中很玄妙的一些点,有时间随口说一句,你能感受到应该是对某些企业谋划治理的纪律有深刻的明确,或者是见过许多案例之后才可以说得出来的工具。

                  ——广州易而达科技股份有限公司

 耿健   总司理