“民以食为先
，食以厨为本”。“厨房经济”远景诱人
，众多企业涌入燃具电器市场
，行业竞争日趋强烈。打好攻坚战的历程中
，燃具电器企业仍面临较多问题。企业怎样将生产“化繁为简”
？怎样实现标准化治理
？怎样实现多品种 、小批量生产管控
？若是提高企业竞争力
？

作为燃具电器行业翘楚
，中山市广隆燃具电器有限公司在高速生长中同样面临这些期待解决的问题
，这对公司一连快速增添、实现公司战略和愿景都带来相关挑战。于是2019年12月
，广隆燃具电器与百乐博告竣战略相助
，开展云MES系统项目
，助力广隆燃具转型升级。

2019年12月10日
，中山市广隆燃具电器有限公司继12月6日举行了百乐博云MES系统项目进驻会之后
，又举行了项目启动大会
，此聚会意味着广隆燃具正式实验百乐博云MES系统项目
，踏上数字化转型之路。广隆欧部长、陈总、龚主管、刘工及高管、百乐博项目团队配合出席了本次晤面会。

百乐博朱总分享信息化项目履历
，并到车间现场切脉
，剖析信息化项目疑点、难点。

百乐博潘先生主持本次项目启动大会
，确立项目成员名单、明确各成员职责和先容项目实验流程。

云MES系统项目将到告竣效：

1、从古板手工报工模式
，转换程信息化模式；

2、用信息化系统去泛起、管控古板的行业流程
，实现生产进度可视化
，品诘责题可溯化
，提高治理效率。

3、人机合一
，实现数字化转型升级。

广隆欧部长在会上说到
，实验百乐博云MES系统是走向现代化治理的第一步
，项目成员必需认真看待
，广隆从信息化起步
，逐渐走向精益化
，最终进入自动化
，需正视古板制度受到信息化系统带来的攻击
，借着外来治理理念
，重新审阅现在企业治理问题。并强调各部分需全力支持百乐博照料
，与百乐博照料亲近配合
，落实好项目事情使命
，以提高项目质量。

陈总最后对启动会做了总结：广隆全体要顺应历史潮流
，响应国家招呼
，拥抱时代转变。他体现
，企业转型升级是时势所趋
，不自动拥抱转变就会被市场镌汰
，云MES项目只是信息化起点
，内部互联是历程
，以告竣外部互通的目的。最后
，谢谢广隆梁总给予的时机
，让治理层及员工有时机提升自我
，从而抵达企业的升华。

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