亿讯电子精准启动云MES,后劲禁止小觑！
2019-03-23
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随着产能升级，许多工厂企业在新建工厂时都会开展工厂妄想结构，从而降低生产本钱、镌汰能耗物资、提高产品质量、扩大生产能力，使工厂生产品流组织合理化，以改变工厂情形面目，完善生产设施和提高企业治理水平，增强企业市场竞争力 。
新工厂究竟怎么建?
在现实推进新工厂建设中，基建、结构、硬件选型、软硬互通、目的定位等都是大大都企业在妄想阶段普遍容易遇到误区：
基建不佳:楼层层高和承重、立柱间距不是最佳、旅行路径和通道不对理
产能不平衡:各工艺制程产能不协调，历程铺张照旧保存
结构不对理:物盛行径通道使用率不高，立库构选无法知足极限负载
无法整体智能化:现实落地不可匹配妄想需求，妥协后的现场智能化弱
新工厂老面目:原有的问题未剖析规避，缺少立异、优化现存问题
软硬件兼容差:装备与数字化软件互联互通对接有用性差
无法统一协调:软件、生产装备、仓储物流装备等软硬件无法统一协调
当新建工厂妄想缺乏时，会泛起厂房基础建设、立库等投资性价比不高，生产结构与物料结构没有有机的协协调解合，系统之间孤岛林立，营业交互性差，重复投资，重复建设，没有评估企业治理基础，目的过高与过大，盲目复制，无法真正落地等问题，我们应该：
一、掌握趋势 降本增效
(1)柔性
新工厂力争实现少人化/自动化、多品种生产的动态资源设置、能快速响应市场需求
(2)绿色
顺应国家“节能减排”“限电”“双碳”等政策，提升能源资源高效使用，实现工业生产“绿色环保”
(3)定制
打造产品全生命周期(设计、制造、运作等) 全价值链端到端系统工程，已知足客户个性化需求
二、明确目的 理性概算
1、新工厂蓝图
新工厂战略目的、产品战略、治理系统、新工厂产能工艺
2、产线及自动化
装备的选型、产线自动化水平、匹配投资预算
3、整体仓储物流
仓储选型段位-立库、自动物流选型段位-AGV、整体物流运营逻辑-接驳、移转、配送、匹配投资预算
4、流程再造
以战略目的为导向
基于现状的或全新架构的价值流程图剖析
重构流程、去陈立异
重新界说新工厂治理模子和运营机制
5、数字化妄想承接
全流程信息化架构-研发、运营、物流、制造、质量
数字化运营-数据应用、监控预警、辅助决议
软硬一体协同-端对端互联互通、异�？焖俣ㄎ�
匹配投资预算
最后忠言，关于工厂整体妄想，最主要的是：结构妄想、物流妄想及软件、硬件等差别供应商之间的协同，数字化治理为解决这一痛点提供最大包管 。
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