百乐博供应链治理(SCM)系统是一款典范的供应链一体化治理系统
，涵盖了企业从产品设计、物料采购、制造执行到交付运维等各项职能
，企业可借助相互依赖的供应链治明确决计划
，坚持韧性、迅速性、高效性和可一连性。

　　设计可接纳的可一连产品

　　通过端到端的数字化供应链治理平台
，实现系统、职员和流程的互联
，加速立异。

　　制订妄想镌汰碳排放
，并以合乎品德的方法采购物料

　　使用供应链可视性、协作和智能洞察
，迅速制订由市场驱动的物料需求妄想。

　　精益生产
，只管镌汰铺张和对情形的影响

　　在整个企业内使用人工智能、物联网和集成手艺
，简化制造流程
，坚持供应链稳固。

　　交付低碳环保的产品和效劳

　　打造快速、高效且可一连的物流和供应链治理流程。

　　以清静节能的方法运维资产

　　借助智慧企业资产治理软件
，提升资产绩效和可靠性。

　　供应链涉及质料加工、生产制造、物流运输等运动的上下游企业所组成的网链结构
，其韧性取决于自身的危害抵御能力和恢复能力。

　　韧性供应链能够抵御甚至阻止供应链中止造成的影响
，并且快速恢复供应。运营危害和运营中止会危及供应链的多个方面。举例来说
，新冠疫情这场全球性灾难会对供应链物流、供应商和相关职员爆发深远的影响。导致供应链中止的因素还包括意想不到的竞争、突发市场趋势
，甚至是客户购物行为的急剧转变。

　　怎样打造韧性供应链?

　　怎样提高供应链效率需要企业思索怎样能够快速响应运营中止
，并制订无邪的应急妄想。可是
，要想真正提高韧性
，供应链必需能够展望供应中止
，甚至在许多情形下完全阻止供应中止。2019 年
，普华永道 (PwC) 在谈论供应链韧性的主要性时体现：“打造韧性供应链不但仅是被动防御
，更要自动出击。企业需要制订着力阻止供应中止的供应链韧性战略
，获得竞争优势。”

　　通过制订供应链妄想
，优化生产
，打造韧性供应链。制订战略性供应链妄想对怎样提高供应链效率有着重大意义
，严密的供应链妄想可以资助治理职员同步供应链的所有环节
，提高可视性和迅速性
，是打造韧性供应链的主要办法。通过制订供应链妄想
，企业可以更好地相识供需要求
，协调生产。这种要领能够以前瞻性的视角和互联的方法
，资助企业更好地展望问题
，限制供应链中止的影响
，提升整体运营状态。

　　通过充分相识和使用数据
，打造韧性供应链。企业若是能接纳数字化系统剖析和相识大数据
，就可以显著提高供应链的韧性。人工智能 (AI) 系统能够治理来自企业内部和全球各地的差别数据集;对新闻、竞争敌手运动、销售报表甚至客户反响举行统一剖析
，从中发明趋势和机缘;一连监控系统内的互联装备
，获得实时洞察
，相识需要举行自动化和优化处置惩罚的事情流
，以及详细的处置惩罚方法。人工智能、机械学习和现代数据库等数字化供应链手艺不但能够获取和治理大数据
，还能以近乎无限的组合方法对大数据举行剖析和学习。这有助于实现整个供应链网络的智能自动化
，并为供应链司理提供所需的实时洞察
，资助他们快速响应供应中止和意外事务。

　　通过建设多元化的供应商和制造相助同伴步队
，打造韧性供应链。已往
，供应链司理总是希望只管镌汰供应链网络中相助同伴和供应商的数目
，从而降低运营和物流的重大性。这种战略依赖于社会、情形和政治的稳固。可是
，若是某个区域泛起意外的供应中止
，整个供应链网络的运营都会受阻甚至中止。Gartner 在 2020 年 6 月评估打造韧性供应链的战略时指出：“已往几年
，供应链中止的危害一连加剧。企业必需将保存多个供应点的本钱视为营业本钱
，而不是无效投入。”借助区块链、传感器和高级剖析等韧性供应链手艺
，供应链司理能够羁系重大的相助同伴关系和供应商条约
，就连供应商网络中的最偏远地区也能顾及。

　　通过实验产能缓冲和库存缓冲
，打造韧性供应链。恒久以来
，供应链盈利能力的崎岖都取决于能否尽可能压缩剩余库存和精简库存。实验产能缓冲和库存缓冲本钱高昂
，为了降低本钱
，供应链司理经常要冒着供应链中止的危害。疫情爆发后
，许多企业都熟悉到了冒险的真正价钱。

　　供应链 4.0 手艺

　　数字化转型和现代供应链手艺为“怎样打造韧性供应链”提供了更多的回覆
，运用先进的供应链治理手艺-SCM系统
，企业能够快速响应中止并掌握机缘。

　　工业物联网 (IIoT)：供应链中的工业物联网由一系列互联装备和工具组成。这些装备和工具配备有传感器和唯一标识符
，能够发送和吸收数字数据
，scm系统还能够网络数据
，并与中央系统通讯。治理者可以剖析息争读这些数据
，资助企业快速制订决议
，实现整个供应链事情流和流程的智能自动化。