制造效劳业已进入博弈时代
，在此情形下
，求新求变将成为企业生长的要害议题
。百乐博智能通过产品整合、事业部重组实现内外部资源协同、强强团结
，给客户提供更好的效劳
，加速主营营业高质量生长
。

为夯实整合后的数字化工厂事业部治理基础
，提高各中层治理员的统筹能力
，同时明确模块认真人的岗位职责和目的
，12月3日
，新数字化工厂事业部焦点主干战略聚会顺遂举行 
。

百乐博智能数字化工厂事业部总司理王秀林、数字化工厂事业部副总司理王晓燕及相关中层治理职员近30人配合出席了本次聚会
。

01

事业部整合

为规范公司的治理
，更好的提高事情效率和效劳好客户
，实现公司的战略目的
，经董事会研究决议
，将原工业互联网事业部与原数字化工厂事业部完善融合
，统一命名数字化工厂事业部
，以实现两个事业部间在手艺、人才、治理等方面的互补与优化
。

这也意味着
，在百乐博智能内部的治理系统中
，已由原来的四大事业部改成三大事业部
，划分为智能工厂妄想、数字化工厂和数智化顶层设计
。

02

焦点主干战略聚会

为了提高整合后的数字化工厂事业部各中层治理员的统筹能力
，同时明确模块认真人的岗位职责和目的
，原数字化工厂事业部与原工业互联网事业部举行了一场焦点主干战略聚会 
。

本次聚会针对营业接单、条约条例、产品偏向、团队架构、激励机制等做了深入的钻研
，并制订出一套最适合该事业部自身生长的计划
。

凭证整合计划
，数字化工厂事业部在继续坚持原有营业外
，协同原工业互联网事业部的同伴一起推动数字化、信息化产品的生长
，同时优化组织架构
，提升决议效率
，强化事业部治理能力
，给客户提供更好的效劳体验
。

03

农庄聚餐

聚会竣事后
，与会职员来到农庄聚餐
，各人享受着琼浆佳肴
，相谈甚欢
，在一杯一盏之间加深了团队之间的友谊
。

以后两个团队心往一处想
，劲往一处使
，拧成一股绳
，为配合的目的和偏向
，相互配合
，分工相助
，效劳好客户并为公司的生长创立价值
。

百乐博智能多次强调建设协同系统
，同时将协同项目的效果落实体现到公司损益表上
。此次两个事业部的整合
，也批注晰百乐博的“协同”战略在一直向纵深推进
，构建有妄想的全价值链协同系统
。

祝愿整合后的数字化工厂全体员工能抱团取暖和、协同生长
，以实现百乐博智能资源价值和效率的最大化
，更高效的为客户提供知足的产品和效劳！

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