2021年开年各事业部紧锣密鼓地为本次聚会作准备，每周晚上召开华东工厂妄想事业部聚会总结、钻研。终于在3月7日早上八点半准期召开，聚会议程由工厂妄想先生向丁总做首次汇报。

所有的华东工厂妄想部有三个交付团队，聚会最先每一个项目的汇报主要又刺激，历时5个小时，先生们的汇报竣事了，犀利的点评，中肯的建议，偏向的明确，发明自己的汇报目的仍然保存诸多缺乏，就地举行相互的点评、讨论、修改、一直地完善交付项目的标准化。

通过项目认真人的汇报，深知华东市场生长迅猛，公司整个势头也越来越好，政策帮助拥抱生态，同时丁总也从全局观中看出了华东的优势及劣势，深知市场与机运团结为最大效益，因此凭证先有产品指出转型方法，不可简单，多元化展示组建团队；团队扩建对应治理模式也要同步升级，从细节处展示团队专业性；找到最优的盈利模式。

最后丁先生还强调在治理升级方面，除了优化营销方法，还要继续坚守相助生长理念，与优质生态同伴强强团结，团结自身优势与各自特色，迈上多元化相助蹊径，配合构建智造生态圈的优美明天。

02深度点评，周全评价

午饭后， 丁总从多个方面临先生举行了周全的点评，从全方位的角度给予先生评价和建议，并体现有难题找总部，总部给予一切的支持，关于异常的问题协调公司资源第一时间处置惩罚解决计划。

聚会竣事后以项目总监为首的团队，签署了3月份事情责任制。

03会后感想

聚会的最后，每一位项目先生都起劲分享了加入这次聚会的感想。战略妄想看起来是要输出目的和实现目的的行动计划，而实质上是一次让团队真正做到同心协力的履历，这个历程才是创立价值的焦点。战略妄想是一个久远而难题的使命，而团队生长却是在完成使命的历程中一直的历练、突破。